5月8日上午，陜西長盛實(shí)業(yè)集團(tuán)“2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式”在集團(tuán)公司會(huì)議室隆重舉行。集團(tuán)公司董事長徐團(tuán)林及所有領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各部門、各子公司領(lǐng)導(dǎo)和部分項(xiàng)目經(jīng)理代表參加，共同見證了本屆簽約儀式。

集團(tuán)公司董事長助理黨世明主持了簽約儀式，他指出“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”早在2010年提出，近年來在一些項(xiàng)目上和部分子公司中做了一些試點(diǎn)，取得一些經(jīng)驗(yàn)，為這次全面推行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制打下了基礎(chǔ)。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境，強(qiáng)化各級(jí)的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮各子公司經(jīng)營管理班子和全體員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)公司決定，與7個(gè)子公司和一個(gè)專項(xiàng)進(jìn)行簽約。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐永飛與各子公司的第一責(zé)任人簽訂“2021年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”。

集團(tuán)公司總經(jīng)理徐永飛在致辭中強(qiáng)調(diào)，今天的簽約儀式標(biāo)志著長盛實(shí)業(yè)集團(tuán)管理理念的轉(zhuǎn)變：“獨(dú)立經(jīng)營，自主發(fā)展”。對于每一個(gè)簽約的單位來說，給自己確立一個(gè)小目標(biāo)，根據(jù)自身情況，落實(shí)到每一位員工，將管理理念傳遞下去。企業(yè)的大目標(biāo)是由各單位的每一個(gè)小目標(biāo)組成的。今年實(shí)行“經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制”，不管是應(yīng)對市場變化，還是集團(tuán)公司自身發(fā)展條件，都是一個(gè)合適的契機(jī)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)表示，集團(tuán)公司與各子公司與第一責(zé)任人簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，由上到下將責(zé)任量化細(xì)分。但不要因?yàn)楣こ藤|(zhì)量、人身安全、稅務(wù)等問題影響公司信譽(yù)，要求大家在合規(guī)合法范圍內(nèi)經(jīng)營，更好的維護(hù)好“長盛”這個(gè)平臺(tái)。此次經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的簽訂，標(biāo)志著在長盛集團(tuán)成立的歷史上代表著成熟，代表著規(guī)范、代表著更科學(xué)的表現(xiàn)，也代表著長盛實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理的一種決心，把企業(yè)帶上規(guī)范化，讓員工更有歸屬感。

地產(chǎn)公司總經(jīng)理徐遼飛講到，集團(tuán)公司與各子公司簽訂目標(biāo)責(zé)任制，是對公司目標(biāo)與個(gè)人收入的一個(gè)保障，同時(shí)也是一份責(zé)任。希望大家認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，順利完成企業(yè)目標(biāo)。

集團(tuán)公司董事長徐團(tuán)林指出，陜西長盛實(shí)業(yè)集團(tuán)從小規(guī)模發(fā)展到規(guī)范化企業(yè)，離不開大家的艱苦奮斗，希望大家共同努力，在“長盛”這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮大家的智慧和力量。

最后集團(tuán)公司董事長助理黨世明在講話中指出，今天簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書相當(dāng)于一份軍令狀。充分體現(xiàn)企業(yè)的“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。并提出三點(diǎn)意見：

一、各個(gè)簽約單位要將會(huì)議精神傳達(dá)到員工中，把目標(biāo)責(zé)任層層分解，落實(shí)到每一個(gè)人，確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施，抓好落實(shí)，保證各簽約單位經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、成立經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理小組，由公司職能部門和相關(guān)子公司領(lǐng)導(dǎo)，組成經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理小組，對經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施的過程進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，幫助大家共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

三、全面推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，對公司來說是一項(xiàng)新的舉措，需要不斷總結(jié)，不斷完善，不斷提高我們的經(jīng)營管理水平。建立起有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有檢查、有考核、有激勵(lì)、有約束、有控制的新型管理模式。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制是共同存在的，要管活，也不能放亂。我們有去年全面修訂的管理制度，加上今年推行的新型管理模式，我們公司的管理又向現(xiàn)代化企業(yè)制度邁進(jìn)了一大步。

希望我們能做到：以集團(tuán)公司周密部署，各級(jí)思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)范，上下步調(diào)協(xié)調(diào)一致，智慧力量凝聚一起，企業(yè)發(fā)展全員收益。

會(huì)議在大家的掌聲中圓滿結(jié)束！